Participar do Saia da Curva foi uma experiência intensa e enriquecedora. Em dois dias de imersão, mergulhei em debates sobre vendas e gestão estratégica, com aprendizados que ultrapassam o universo contábil. Mais do que conteúdo técnico, o evento promoveu trocas genuínas entre empresários de todo o país, fortalecendo a ideia de que precisamos atuar como centros de solução — e não apenas prestadores de serviço.

A contabilidade que gera impacto é aquela que apoia decisões. Quando somamos estratégia e técnica, entregamos muito mais valor aos nossos clientes.

Crescimento exige estrutura, não só vendas

Um dos maiores aprendizados foi simples e poderoso: não basta vender mais, é preciso estar pronto para crescer. Sem processos definidos, equipe alinhada e boa gestão, o crescimento traz sobrecarga e riscos. Isso vale para qualquer negócio.

Por aqui, esse insight reforça um compromisso: ajudar nossos clientes a expandir com clareza e consistência, e não à base de improviso.

Trocas que viram ação

O networking foi um dos pontos altos do evento. Compartilhamos dores comuns — como precificação, sobrecarga e desorganização de processos — e ouvimos soluções práticas que já estamos trazendo para dentro da Asset.

Aprender é bom. Aplicar é melhor. E cada conversa foi um gatilho para melhorar o que já fazemos.

O que vem pela frente

Vamos fortalecer ainda mais nosso papel como consultores. Isso inclui ampliar o BPO Financeiro, padronizar processos internos e investir em uma escuta ativa e próxima dos nossos clientes. A contabilidade precisa ser meio para o crescimento, e não apenas um fim burocrático.

Quem é a Asset Marques

Na Asset Marques, acreditamos em uma nova contabilidade: consultiva, simples e inteligente. Atuamos com empresas de serviços de todo o Brasil, oferecendo mais do que relatórios — entregamos clareza e segurança para decisões melhores.

Estamos sempre nos reinventando, acompanhando tendências e buscando soluções que conectem eficiência, proximidade e estratégia. Nosso compromisso é facilitar a vida de quem empreende, com menos burocracia e mais inteligência contábil.

Se você quer evoluir sua gestão, agende uma conversa com nosso time. Podemos identificar juntos oportunidades que fazem a diferença no seu crescimento.

3 insights aplicáveis a qualquer empresa

Além dos aprendizados voltados para contadores, o evento trouxe lições universais para gestores de qualquer setor:

1. Crescimento exige estrutura

Se sua empresa cresce, mas você vive sobrecarregado, sua estrutura não acompanha o ritmo. Antes de expandir, revise processos, equipe e ferramentas.
(Lucas Lima – Mentoria Fora da Curva)

2. O cliente percebe o que você não vê

“O que você não organiza, o cliente sente. E o que ele sente, o concorrente agradece.” A experiência do cliente começa por dentro.
(Yalabá Lopes – Relacionamento com o Cliente)

3. Processos não são burocracia — são proteção

Falta de processos gera retrabalho, falhas e perdas silenciosas. Checklists e rotinas bem definidas evitam prejuízos e aumentam a confiança da equipe.
(Yalabá Lopes)

Continuar se reinventando: um compromisso de dentro pra fora

Estar em movimento é parte do nosso DNA — e deveria ser de qualquer empresa que quer se manter relevante. Isso significa olhar para dentro com sinceridade, acompanhar tendências com curiosidade e ter coragem de testar novos caminhos. Inovar não é só sobre tecnologia: é sobre escuta, adaptação e propósito.

Na Asset Marques, seguimos atentos ao mercado, aos nossos clientes e a nós mesmos. Porque crescer com consistência exige mais do que saber o que fazer — exige revisar como fazemos, com quem fazemos e por que fazemos. Esse ciclo de melhoria contínua é o que sustenta empresas vivas, competitivas e preparadas para o futuro.

E agora? Como aplicar o que vimos aqui?

Se alguma coisa aqui ressoou com sua realidade, esse é o momento de agir. Para te ajudar a transformar os insights em prática, aqui vão alguns primeiros passos:

• Reavalie seus processos internos: o que ainda depende de improviso?
• Mapeie as dores mais frequentes da sua equipe e dos seus clientes.
• Crie ou atualize checklists e modelos operacionais.
• Estabeleça reuniões de alinhamento com foco em organização, não só execução.
• Ouça seu cliente com mais profundidade: o que ele realmente precisa de você?
• Reveja sua estrutura de precificação e entrega de serviços.
• Estude ferramentas ou serviços que automatizam e simplificam rotinas.
• Estabeleça um plano de ação para os próximos 30 dias com pequenas melhorias.
• Procure parceiros estratégicos que te ajudem a ganhar clareza e escala.

E, claro: se quiser fazer isso com apoio de quem vive esse processo todos os dias, agende uma conversa com a Asset Marques. Nosso time está pronto para ajudar você a estruturar, crescer e tomar decisões mais inteligentes.

Envie uma mensagem e marque uma conversa sem compromisso.
Vamos entender juntos como está sua contabilidade e o que podemos melhorar — com soluções reais e linguagem simples.